Нов начин за измерване


Нов начин за измерване


Този подход е свързан изцяло с мнението и решенията, които вземат потребителите. Решения като например кой полет да вземат за важна делова среща в Париж или пък какви гуми да сложат на стария си автомобил, като за всеки от проблемите си има по няколко варианта за решение, които са съответно :

  • За деловата среща в Париж има варианти за полети :

A B-707 на British Airways, които ще отнеме два часа от време ви и често зпристига със закъснение в Париж. Има две междинни спирки и се очаква да бъде на 50% пълен. Обсужващия персонал е приятен и имаш избор от два филма за развлечение.

  • A B-747на TWA, който ще се отклони в рамките на четири часа отвремето ви ие почти никога не пристига със закъснение в Париж. Полетът е без спиране, и се очаква, че самолет ще бъде 90% пълен. Обсужващия персонал е груб и наприятен и за забавления се предлагат само списания.

    • За подмяната на гумите на автомобила вариантите са следните:

    • Goodyear's, с живот 30 000 мили, на цена от 40$ на гума; магазина е 10 минути път с кола от вашия дом.

    • Firestones, с живот 50000 мили, на цена от 85$ на гума; магазина е 20 минути път с кола от вашия дом.

    • Sear's, с живот 40000 мили, на цена от 55$ на гума; магазина е разположен на около 10 минути от вашия дом.

    Потребителите трябва да подредят тези алтернативи по ред на рпедпочитание.

    Тези два порблема имат обща структура,чрез която маркетинг-мениджърите се опитват да разберат какво точно предпочитат потребителите в един продукт икли услуга. На първо място, характеристиките на алтернативи, които потребителят трябва да избере. Второ, потребителят трябва да направи


    Други реферати:
    Физическа и политическа география на Китай
    Природно-географска характеристика на Хърватска
    Паметници на културата в гр. Никопол
    Околна среда на р. Дунав
    Характеристика на България-Габрово


    Изтегли реферата



    Характеристика на България-Габрово - Facebook Image
    Сайтът се поддържа от DH Studio | pomagalo1.com © 2012 | Общи условия