Стратегическо управление-лекции

СЪЩНОСТ НА СТРАТЕГИЯТА

Игор Минцбърг определя стратегията като системен подход който дава на сложната организация общо направление на развитие и балансираност на това развитие.

Всяка стратегия е план за дългосрочно развитие на организацията.

Минцбърг - Стратегията се разглежда като пет П

Стратегията в най общ смисъл е винаги средство за постигане на дадена цел. Според Минцбърг стратегията може да се оредели като се използват концепцията за петте П-та според която стратегията може да се разглежда като:

• план - стратегията като план - стратегията се разглежда като съзнателна и преднамерено разработена последователност от действия.; като пътеводна линия към която се придържа фирмата във всяка ситуация. следователно стратегията има две характеристики:

• създава се предварително преди началото на действията;

• разработва се съзнателно и с определена цел. Т.е. стратегията е предварително формулирано намерение което подлежи на осъществяване.

• патерн или модел на поведение - стратегията като модел на поведение - тази концепция се формира за да се опише обстоятелството че много фирми нямат официален стратегически план, т.е. на практика като че ли не формират предварителни намерения за действия но в тяхното минало поведение може да се открие спазването на определен модел на поведение. Разграничаването на стратегията като план и като на модел на поведение ни позволява да разграничим два вида стратегии:

• съзнателни стратегии при които се реализира предварително замисленото и

• спонтанни стратегии при които се следва някакъв модел на поведение без предварително обмисляне.

• като позиция - тази концепция изразява разбирането на стратегията като отношение на организацията към външната среда и най вече към нейните конкуренти. Стратегията е насочена към избиране на такава позиция при която фирмата може да избегне своите конкуренти.

• като перспектива - (най трудното определение на Минцбърг) "Тази концепция изразява обстоятелството че същността на стратегията се определя не само от избраната позиция но и от формиралия се начин на възприемане на света. Някой организации възприемат света като променящ се и акцентират върху разработването на нови продукти и нови технологии. Други организации приемат света като стабилен и неподвижен и винаги се ориентират към отдавна формирали се пазари. Стратегията може да се разглежда като колективно разбиране на начина по който е устроен света. Или като привързаност към определен начин на действие, на реакция. Стратегията е перспектива която се споделя от всички членове на организацията в техните намерения и действия."

• прийом - в този контекст стратегията се разглежда като маневра за надхитряване на конкурента.

Кенет Ендрюс - според него корпоративната (организационната) стратегия това е патерн модел от вземане решения който:

• определя и разкрива целите и задачите на фирмата

• задава нейната основна политика и планове за реализация на поставените цели.

• определя сферата на бизнес в която е съсредоточена основната дейност на фирмата.

• определя типа икономическа и човешка организация към която се придържа или към която е склонна дадената корпорация.

• определя природата на икономическите и извън икономическите постижения които организацията има намерение да предложи на акционери, наемни работници, потребители и обществото като цяло.